如今走进二工厂，你会发现整个工厂的现场工作面貌焕然一新，地面干净整洁，各种物品、物料摆放整齐，各工序机台设备卫生较以前有了较大改观，持续推进的生产现场管理正打造出二工厂整洁、有序的生产作业环境。据厂长助理宋新海介绍说，这也是二工厂自三月份以来推行《工厂现场管理考核方案》，加大现场考核力度、强化现场管理后带来的变化。

为了创造一个整洁、有序的生产作业环境，确保工厂现场持续有效的规范，促进企业整体管理水平进一步提升。三月初，二工厂依据自身实际情况出台了《工厂现场管理考核方案》，该方案是在总结以往现场管理经验的基础上，结合工厂自身工作的区域环境特点，制定一系列相应工序的考核评分标准。考评主要从机台设备卫生、操作台物品、物料定置、操作规范执行、相关记录填写、原辅材料的标识规范的执行以及行为规范等方面进行综合评定，此外印刷、干法、挤出等重点工序的辅助空间，仓库、包装、中转间等区域也纳入了本次考核范围。同时车间也加大对生产现场管理工作的检查、督促力度，每周二、五厂长、当班科长要对照《二工厂现场清洁标准》要求，对生产现场卫生、安全、环境状况等进行综合检查考评，发现问题、不符合项进行及时纠正与指出，并将不符合项列入下次重点检查范围。考核评分标准共分四个档次，每月月底进行汇总，并将其作为每月乃至每年考评各机台现场状况的一项重要依据。方案运行一段时间以来，无论是工厂生产现场管理方面，还是员工的现场意识方面都有了很大的提升。