节能降耗一直是中金玛泰成本控制的一项重要内容。近几年来，随着能源价格的不断上涨，我公司的生产成本也逐年攀升。为了响应公司开展节能降耗的工作要求，设备部开展形式多样的节约能源管理工作，成效显著。

首先，向标准要节能。

今年，设备部修订、完善了水、电、汽消耗定额和计算方法。以前的能源消耗定额在一年中是固定不变的，即给出一个全年消耗指标。这虽然便于统计，但是我公司的能源消耗有着显著的季节性，因而不能及时反映适时的消耗和去年同期的相比情况，也不便及时发现问题。比如冬季的用水量就因为不开溴化锂制冷机和不浇灌草坪而非常的少，但蒸汽的消耗高峰却出现在开溴化锂制冷机的夏季等，季节性的消耗不逐一举例。用以前的年能源消耗指标来考核当月，其弊端显然易见。因此，设备部将今年的消耗定额改为去年的同月实际消耗，作为各工厂08年的同月指标。从而避免了因为能源消耗淡旺季而造成的单耗出入较大、不可比的问题，各工厂也就能及时掌握适时的能源消耗情况。我们相信，切实可行的高标准，必定产生节能工作的高效益。

第二，向科技要节能。

近年来，国家大力倡导绿色照明、能效电厂的建设。设备部积极争取国家政策扶持。今年初，设备部争取到了50万元的变压器技改资金，更换了使用十几年的老变压器，减少了富余容量，降低了变压器电能的损耗和容量费。在绿色照明工作中，设备部的电气人员将老式的电感整流器更换成电子整流器，大大降低了无用的电能消耗。设备部的电气人员还积极投入使用电容器柜，确保每个月的功率因数都达到93%以上，得到供电公司的电费奖励。

设备部计量和空调人员根据季节的不同，合理调整蒸汽流量计的大小。蒸汽多的时候用大表，少的时候用小表，以消除“大马拉小车”的现象，大大降低了蒸汽的最低计量标准。仅此一项，一年就可节约蒸汽费十多万元。空调操作人员主动和各工厂沟通，服务到现场。他们及时掌握工厂的生产情况，在工厂不需要空调的时候，及时关闭空调或停止送风，以节约蒸汽和电能。

第三，向管理要节能。

奖罚分明的新考核标准一出台，设备部和工厂员工节能热情空前高涨。员工们的思想由以前“要我节能”改变为现在的“我要节能”。这不单是一个字序的不同，而是每个工厂、每位员工主观能动性的质的飞跃。在各工厂，笔者欣喜地看到，节能已经给每个工厂带来了一系列可喜的变化。在我公司生产历史最长的一工厂，各项管理工作早已步入正轨。这个有些消耗指标不亚于日本公司的工厂，本已无大的潜力可挖，但工厂的领导班子还是将节能考核指标情况通报到每位员工。他们抱着“捡芝麻”的信念，从细微处入手做好节能工作。设备维修人员加强设备的维护和保养，及时给设备润滑，减小了设备的负荷，克服设备老化等不利因素。操作人员做好开机前的准备工作，尽量降低停机时间，杜绝设备空运转，从而节约每度电、每吨水。在“抱西瓜”方面，他们组织协调好夜班生产，用好、用足谷时电。工厂单是用足谷时电一项，一年就可节约电费十几万元。

一进二工厂走廊，只见车间走廊灯全部关闭，暗淡的走廊和洁净明亮的车间形成了鲜明的对比，让人感觉到浓浓的节能氛围。目前，二工厂的员工都已养成随手关闭不需要照明灯的习惯。部分没生产的机台和不需要照明的地方也都关了照明灯。工厂长徐迪林对节能成效溢于言表。他高兴地说，工厂每个月都将节能奖罚情况张贴在公布栏上，好让每个员工都能及时知道，由于他们的节能行为，公司奖励了工厂，带给他们的也是实实在在利益！二工厂还通过合理调度生产，根据定单的不同安排到不同的区域和机台生产，从而扬长避短。

在“用能小户”本一化工，节能也成为员工的自觉行为。今年的考核标准一出来，他们就及时传达公布，查找节能点，拾遗补漏。例如，维修朱文伦和设备部马启林自己动手，把厕所原有的敞开式冲洗水箱改为光控冲水，避免了厕所无人使用也不断冲水的弊病。就这一个小小的“捡芝麻”，一年就可节约该工厂一半的用水量。

功夫不负有心人。在设备部的积极管理和各工厂员工的努力下，辛勤的汗水浇灌出丰硕的果实。一到四月份，公司水、电、汽单耗累计同比节约31.75万元。目前，设备部和各工厂再接再厉，已将节能工作往深处开展，争取到年底取得更大的成绩。