全面预算作为国外企业必备的日常管理手段已经被越来越多的国内企业所熟知、所运用。随着私有化改制的进行，我公司业已把全面预算提上工作日程，公司先后对中层以上管理人员和财务部有关人员进行了全面预算基本理念和具体实施等方面的培训，公司2005年全面预算从8月份已分部门逐步展开。2005年度预算和以前年度预算最大的不同是改变了过去预算由管理者定指标――财务部做预算――预算做完束之高搁的做法，而是采取自下而上的方式，从最基层的每个部门做起，各部门把本部门发生的费用或产生的收益作为预算项目通过合理的方法进行预测，经财务部汇总报预算管理小组审批，批准过的预算即为公司的规范性文件，各部门2005年的工作即依据本部门的预算展开，对超预算的项目及时进行监控和调整，使企业经营活动与预算目标紧密相连，保证企业经营成果有条不紊地实现，从而提高企业在市场上的竞争能力。